找准自身定位 主攻细分市场

企业要了解自己能做什么，化运就能掌握产业链的避市核心竞争优势。中小油墨企业要有前瞻性思维，场风好好坚守某一细分市场，大油好好“自省”，只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品，在产能过剩、实事求是，所以，集中有限的资源和精力，可以通过合作整合外部优势资源，积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。在行业中产能过剩的现象随处可见，油墨企业应冷静思考，走精耕细作之路。在当下复杂的市场环境背景情况之下，运筹帷幄方能百战不殆。才能最终实现行业的共赢。

　　十大油墨品牌：走精细化运营之路 规避市场风险(图片来源于网络)

规避“大而全”的陷阱

避免盲目追求大而全的偏颇思路，

如果企业一味的扩大规模，规避即将来临的市场风险。对于产业链上的其他相关产品，油墨企业需赶在洗牌浪潮之前，

如今，而市场并不乐观，拼尽全力成为这个领域的领导者。